2025年6月15日下午，上海汉灞企业管理咨询公司为期5天的精益领导力训练营四期项目总结发布会在慧创智造科技有限公司举行；训练营核心理念是构建组织底层精益工作方式，通过范式转化、高绩效团队和行为模式转变，将精益工作法融入到日常工作中，并成为企业文化土壤。
来自不同企业的学员组建成红蓝黄三个小组，通过精益工具实践、高绩效团队打造、领导范式转变提升的5天精益领导力训练后，每组分别进行结业总结发布。
下午2点整，精益领导力训练营四期总结发布会开始，首先通过5天活动的影片花絮进行简单回顾，接着黄队以情景剧的方式讲述“精益十二范式”的故事。
通过公司日常产量完成过程中的生产、设备、计划、质量等部门的表现，范式从初期传统的“不能停线”、“掩盖问题”、“不去现场”、“关注短期结果”逐渐转变为精益范式“停线并解决问题”、“暴露问题”、“亲自去现场”、“全员参与”、“关注长期目的“等，最终整个团队向卓越绩效迈出坚实的一步。
展开剩余72%蓝队围绕“创建高绩效团队“为主题，也以情景剧的方式展示，从组建团队初期的一团和气到布置任务时的相互推卸责任，缺乏信任的风暴期来临，导致团队成绩垫底，通过部落反馈团队内部进行反省，在拓展活动中敢于直面问题，以JI工作教导队成员进行教三练四的帮扶，强化队员之间的信任，使黄队顺利进入规范期和执行期。
红队开始“创建高绩效工厂”为主题，从客户投诉飞机制造严重不良开始，初期阶段技术和生产副总相互推卸责任，缺乏信任。危机面前通过触发团队内部反省，总经理带领公司进行变革，现地现物，问5个为什么，根据节拍时间TT，CT循环时间的测算，布局及工装制作的调整，生产过程中通过A3问题解决，最终促使生产良率从12%提升到100%，产量也从8架到13架，保证质量的同时，确保客户需求得到满足，也引导内部员工从传统范式向精益范式的转变。
各组发布结束后，各位学员通过努力，得到汉灞咨询颁发的精益领导力学习证书，同时5天训练营后3个小组间比拼赶超，最终红队获得积分排名第一，付老师代表汉灞公司给予了红队优秀学习小组的奖励，进行了颁奖并合影留念。
最后汉灞咨询公司付老师进行总结，首先介绍了精益领导力训练营是通过活动游戏，内置精益工具使用，高效团队打造、范式行为转变内容，相信每个人这5天收获巨大；第二强调领导力训练营是批量精益变革人才培养，才能确保公司精益转型成功；第三5天的训练营只是自我修行的开始，未来需要大家不断的自我PDCA，反省持续完善。
最后大家合影留念，同时学员相互留下联系方式，也期待下次更加精彩的精益活动的举行再相见。
本次精益领导力训练营取得圆满成功，通过精益领导力训练营，学员们学习精益理念、工具及如何创建高绩效团队理论知识的同时，通过以目标驱动的各小组活动，触发精益工具活动中使用，也同时影响各小组个人及团队对精益十二范式、行为检验九宫格、四大意识等的理解、认可到逐渐拥抱它，使自己变得更强大更好。
祝愿各位学员能够在各自领域部门快马加鞭，坚定不移的推进精益转型，助力企业及个人从优秀到卓越。
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